今年40岁的凯德投资公司(CapitaLand Investment)首席可持续发展官维纳姆拉(Vinamra Srivastava)上任将近一年,他至今面对的最大挑战是可持续发展业的迅速变化,不仅相关科技日新月异,各项标准也不断更新。
”我们能以可持续发展为主题推出新的私募基金产品,把褐色建筑转变成绿色建筑,或者探讨再生能源投资机会。企业可通过多种可持续发展的方式脱碳,还能开发新的商业模式,从中赚取收入。这需要可持续发展官同各部门主管密切合作才能实现。”
他说,这些再生能源占了凯德当地房地产用电量的一大部分,公司设下的节能目标也相应提高。
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他也积极推动公司内部的相关培训,例如让会计部门学习可持续发展金融知识和碳会计(carbon accounting),以此建立可持续发展的企业文化。
延伸阅读
专家:企业须把可持续发展当核心才能凸显领导力 报告:全球氢能市场2030年料超越液化天然气贸易公司要在2050年达到净零碳排放的目标,同时计划最迟在2030年把一号范围(Scope 1)和二号范围碳排放量降低46%。公司采用提高能源效率和再生能源创新科技来达到节能减排的目的,并拨款5000万元设立创新科技基金。
对维纳姆拉而言,他的首要任务就是达成在2030年降低一号范围和二号范围碳排放量的目标。虽然有最新科技的协助,但由于公司业务遍布世界各地,各国的地理条件、气候和政府条例不同,因此必须采取因地制宜的可持续发展策略。
身为首席可持续发展官,维纳姆拉希望能把可持续发展计划融入企业运作之中,让可持续发展目标与业务目标达成一致。
他举例说,在新加坡采购再生能源并不容易,公司可在旗下所有房地产的建筑屋顶安装太阳能板,直接在现场为建筑供电。若是在印度,就可向设在其他地点的大型太阳能农场或风能农场大量购电。
“我们应该根据目前已知的信息,勇往直前,但必须保留一些空间在情况出现变化时做出调整。”
永续发展·ESG
凯德投资公司于2020年推出2030年可持续发展总蓝图(Sustainability Master Plan),并刚在今年6月更新总蓝图。
可持续发展的标准不断更新,科技也迅速进步,因此应根据最新情况做出判断并执行可持续发展计划,同时保持灵活,顺应各种变化。
维纳姆拉在出任凯德投资公司首席可持续发展官(Chief Sustainability Officer,简称CSO)之前,曾是凯德的印度商业园首席执行官,之前也曾在星桥腾飞(Ascendas-Singbridge)负责企业策略与发展。
他接受《联合早报》访问时指出,一些企业可能担心现在采用的科技或业界标准会在数年后被淘汰,而不敢推进可持续发展计划。可是他认为,企业不应该因此而在可持续发展道路上停滞不前,而是要勇敢采取行动。
新加坡采购再生能源并不容易
他也认为,可持续发展官要在制定策略和执行计划之间取得平衡。许多可持续发展官在过去数年里专注于制定策略,接下来他们必须同营运人员合作,参与落实计划的每个部分和细节,才能避免计划流于表面。
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